top of page

สนามบินชางงี (Changi Airport) — จากสนามบิน สู่ "ผู้นำศูนย์กลางนวัตกรรมและบริการดิจิทัลอัจฉริยะสำหรับผู้โดยสารและความยั่งยืนในอุตสาหกรรมการบินระดับโลก"

อัปเดตเมื่อ 2 ม.ค.


J.I.B. Computer Group Case Study: AI Transformation in IT & E-Commerce to a digital-first company, leveraging AI & innovation for business growt
จากสนามบิน สู่ "ผู้นำศูนย์กลางนวัตกรรมและบริการดิจิทัลอัจฉริยะสำหรับผู้โดยสารและความยั่งยืนในอุตสาหกรรมการบินระดับโลก"

สนามบินชางงี ประเทศสิงคโปร์ สามารถปรับตัวจากการเป็นศูนย์กลางการบินชั้นนำ ไปสู่การเป็น "ศูนย์กลางนวัตกรรมระดับโลก" ด้วยการใช้เทคโนโลยีล้ำสมัย เช่น AI การสร้างระบบนิเวศดิจิทัล และการพัฒนาโครงการสมาร์ทซิตี้ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกในด้านประสบการณ์ผู้โดยสาร ยกระดับการเดินทางให้ไร้รอยต่อและปรับแต่งให้ตอบโจทย์รายบุคคล เพิ่มความสะดวกสบาย ประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และความยั่งยืนในอุตสาหกรรมการบิน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนเป้าหมายสมาร์ทซิตี้ของสิงคโปร์ 

สารบัญ



ภาพรวมธุรกิจ (Business Overview)

J.I.B. Computer Group's the official website: https://www.jib.co.th
รางวัล Future Enterprise of the Year จาก IDC ในปี 2024

สนามบินชางงี ประเทศสิงคโปร์ (Changi Airport Group - CAG) ได้รับการยอมรับในระดับโลกในฐานะหนึ่งในสนามบินที่ดีที่สุด โดยเป็นที่รู้จักจากการมอบประสบการณ์ผู้โดยสารที่ยอดเยี่ยมและบริการระดับพรีเมียม ในปี 2024 ได้รับรางวัล "Future Enterprise of the Year" จากเวที IDC Future Enterprise Awards ซึ่งยกย่องความสำเร็จในการเป็นผู้นำและเป็นองค์กรต้นแบบด้าน Digital Transformation อันดับ 1 ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ความท้าทายที่สำคัญ (Challenges)

สนามบินชางงีต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในเส้นทางการทรานส์ฟอร์มธุรกิจด้วยดิจิทัล (Digital Transformation) เพื่อคงความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการบินระดับโลก โดยสามารถแบ่งออกเป็น 4 ด้านหลัก ดังนี้:


  1. ความคาดหวังของผู้โดยสารที่เปลี่ยนไป

    • ผู้โดยสารต้องการประสบการณ์การเดินทางที่ ไร้รอยต่อ และ ปรับแต่งเฉพาะบุคคล เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของแต่ละคน

    • การเพิ่มขึ้นของความนิยมในแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการจองตั๋วและบริการเสริม ทำให้ต้องปรับตัวเพื่อให้บริการที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้โดยสารยุคใหม่

  2. ความซับซ้อนของการดำเนินงาน

    • การจัดการปริมาณผู้โดยสารจำนวนมหาศาลในแต่ละวัน พร้อมทั้งรักษามาตรฐานความปลอดภัยและคุณภาพการให้บริการ

    • ระบบสัมภาระและการจัดการบริการแบบเรียลไทม์ที่ซับซ้อน ต้องการการบูรณาการเทคโนโลยีเพื่อลดข้อผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพ

  3. การแข่งขันระดับภูมิภาคและระดับโลก

    • สนามบินในภูมิภาค เช่น ฮ่องกงและอินชอน ลงทุนในเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อดึงดูดสายการบินและผู้โดยสาร สร้างแรงกดดันให้ชางงีต้องรักษาความเป็นผู้นำ

    • การแข่งขันด้านการบริการและนวัตกรรมกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการดึงดูดความสนใจของผู้โดยสารและพันธมิตรทางธุรกิจ

  4. แรงกดดันด้านความยั่งยืน

    • Carbon Footprint (รอยเท้าคาร์บอน): ในฐานะศูนย์กลางการเดินทางขนาดใหญ่ สนามบินชางงีมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระดับสูง การสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตและนวัตกรรมกับเป้าหมายด้านความยั่งยืนเป็นความท้าทายสำคัญ

    • การใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพและโครงการสีเขียว: สนามบินต้องลงทุนในเทคโนโลยีที่ประหยัดพลังงาน ส่งเสริมการปฏิบัติที่ยั่งยืน และพัฒนาโครงการสีเขียวเพื่อช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

    • การปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อม: ชางงีต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดและมาตรฐานสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศ เช่น การจัดการขยะอย่างยั่งยืน การสนับสนุนการเดินทางแบบเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้

สนามบินชางงี ใช้ความท้าทายเหล่านี้เป็นแรงผลักดันในการพัฒนาและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยยังคงรักษามาตรฐานระดับโลกในด้านการบริการ พร้อมสร้างความสมดุลระหว่างการเติบโต ความยั่งยืน และการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อมในอุตสาหกรรมการบิน

เป้าหมายและผลลัพธ์ (Goals and Outcomes)

Changi Airport Group's digital transformation
Changi Airport Group's digital transformation

สนามบินชางงีกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคตและสร้างความยั่งยืนในระยะยาว โดยมุ่งเน้น การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การตอบสนองความต้องการของผู้โดยสาร และการใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล เป็นแรงขับเคลื่อนนวัตกรรม เป้าหมายเหล่านี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของสนามบินในการยกระดับ ประสบการณ์ผู้โดยสาร ปรับปรุงกระบวนการทำงาน และสร้างคุณค่าให้กับทุกภาคส่วนอย่างต่อเนื่องผ่านการพัฒนาโซลูชันดิจิทัลที่ล้ำสมัย ประกอบด้วย:


  1. ยกระดับประสบการณ์ผู้โดยสาร (Enhance Passenger Experience): สนามบินชางงีมุ่งมั่นสร้างประสบการณ์การเดินทางที่ไร้รอยต่อและเป็นส่วนตัวมากขึ้น ผ่านการประยุกต์ใช้ AI, IoT และ Generative AI เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลพฤติกรรมและพัฒนาบริการที่ตรงความต้องการของผู้โดยสาร เช่น การลดระยะเวลารอคิว การปรับแต่งโปรโมชัน และการพัฒนาช่องทางดิจิทัล

    ChangiVerse
    ChangiVerse
  2. เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน (Streamline Operations): ด้วยการใช้ Predictive Analytics และระบบอัตโนมัติ สนามบินตั้งเป้าลดต้นทุนการดำเนินงานต่อผู้โดยสารลงอย่างน้อย 15% พร้อมเพิ่มความแม่นยำในการจัดการสัมภาระและบริหารทรัพยากรในชั่วโมงเร่งด่วน

    Changi Aiport Mobile App
  3. กระตุ้นการเติบโตของรายได้ (Drive Revenue Growth): สนามบินวางเป้าหมายเพิ่มรายได้จากช่องทางใหม่ เช่น แพลตฟอร์ม e-Commerce, โฆษณาดิจิทัล และบริการ SaaS ที่สามารถขยายสู่สนามบินอื่นในภูมิภาค เพื่อสร้างแหล่งรายได้ที่หลากหลายและเพิ่มความมั่นคงทางการเงิน

  4. เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต (Future-Proof the Organization): สนามบินมุ่งเน้นการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ เช่น Enterprise Digital Hub (EDH) เพื่อสนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมและรองรับการขยายตัวในอนาคต พร้อมทั้งเดินหน้าสู่เป้าหมายความยั่งยืน เช่น การลดการปล่อยคาร์บอน 15% ภายใน 5 ปี และการบรรลุ Net Zero Carbon ภายในปี 2050

  5. สร้างความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการบิน (Establish Industry Leadership): สนามบินตั้งเป้าเป็นต้นแบบในการทำ Digital Transformation ของอุตสาหกรรมการบินระดับโลก ด้วยการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด พร้อมยกระดับมาตรฐานการให้บริการและการบริหารจัดการ


Part 1: AI TRANSFORMATION READINESS


สนามบินชางงีได้พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2017 ถึงปี 2024 ผ่านการเปลี่ยนแปลงเชิงดิจิทัลในทุกมิติ ด้วยการนำเทคโนโลยีล้ำสมัย เช่น AI, IoT, และ SaaS มาใช้ ทำให้สนามบินชางงีเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในหลายด้าน แสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าและผลกระทบเชิงบวกที่เกิดจากการนำ AI และเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ จนได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำด้านการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในอุตสาหกรรมการบินระดับโลก


การประเมินระดับ AI Transformation Readiness ก่อนและหลังปี 2024 สะท้อนถึงความเปลี่ยนแปลงดังนี้


AI TRANSFORMATION READINESS LEVEL: สนามบินชางงี สิงคโปร์
AI TRANSFORMATION READINESS LEVEL ก่อนและหลังการดำเนินการของสนามบินชางงี สิงคโปร์


Part 2: AI TRANSFORMATION CANVAS


AI TRANSFORMATION ​CANVAS ของสนามบินชางงี สิงคโปร์
AI TRANSFORMATION ​CANVAS ของสนามบินชางงี สิงคโปร์
Changi Airport ได้ยกระดับ AI Transformation Readinees จาก Experimenting (2.75/5) สู่ Optimizing (4.39/5) ผ่านการใช้ AI, IoT, Big Data และ Automation เพื่อปรับปรุง ประสบการณ์ผู้โดยสาร การบริหารสนามบิน และการดำเนินงาน ควบคู่ไปกับ การพัฒนาบุคลากร AI และความปลอดภัยไซเบอร์ นอกจากนี้ ยังสร้าง Business Model ใหม่ ขยายสู่ ธุรกิจดิจิทัล โลจิสติกส์ และโซลูชันอัจฉริยะ เช่น ระบบจัดการสนามบิน บริการข้อมูลการเดินทาง และโครงการพัฒนาเมืองอัจฉริยะ เสริมความสามารถทางการแข่งขัน พร้อมขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการบินและธุรกิจใหม่อย่างยั่งยืน

🚀 Accelerate: สร้างแผนธุรกิจและแผนปฏิบัติการที่ขับเคลื่อนด้วย AI แผน AI Transformation & Business Plan ฉบับสมบูรณ์



พร้อมหรือยังที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรของคุณ?

ปลดล็อกการเติบโตในอนาคต ก้าวสู่ผู้นำในการเปลี่ยนผ่าน AI อย่างมั่นใจ และเร่งความสำเร็จของคุณตั้งแต่วันนี้


🚀 Accelerate: สร้างแผนธุรกิจและแผนปฏิบัติการที่ขับเคลื่อนด้วย AI แผน AI Transformation & Business Plan ฉบับสมบูรณ์



🧭 AI Transformation Executive Leadership Program

หลักสูตร In-House Training ทรานส์ฟอร์มธุรกิจในยุค AI สำหรับผู้บริหาร เตรียมความพร้อมองค์กรสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนด้วยแนวทางที่เป็นระบบในการนำ AI มาใช้งาน โดยออกแบบเส้นทางการเปลี่ยนผ่าน (AI Transformation Journey) อย่างครอบคลุม ผ่านกระบวนการเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่ต้นจนจบ ผสมผสานระหว่างมุมมองเชิงปฏิบัติและเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อผลักดันความสำเร็จทางธุรกิจผ่านการใช้ AI อย่างแท้จริง


แหล่งข้อมูลอ้างอิง

  • .International Data Corporation (IDC). (2024). Future Enterprise of the Year | Enterprise Digital Hub to Power & Accelerate Digital Transformation by Changi Airport Group (Singapore).

  • International Data Corporation (IDC). (2024). Future Enterprise Awards 2024 Winners - Regional Winners Description.

  • Changi Airport Group. (2023). Enterprise Digital Hub to Power & Accelerate Digital Transformation. 

  • Changi Airport Group. (2024). Changi Airport Group Annual Report Annual Report 2023/2024.

  • Changi Airport Group. (2023). Changi Airport Group Annual Report Annual Report 2022/2023. 

  • Statista. (2023). Global Airport IT Market Size from 2022 to 2030. 

  • Yahoo Finance. (2024). Changi Airport Group Reports FY2023/24 Financial Results. R

  • Singapore Ministry of Transport. (2023). Changi Airport Terminal 5 Development Project. 

  • Forbes Technology Council. (2024). Emerging Digital Trends in Aviation: AI, IoT, and Predictive Analytics.

  • Business Model Canvas: The Toolkit to Design Disruptive Companies.

  • International Air Transport Association (IATA). (2024). Aviation Trends and Recovery Analysis Post-COVID-19. 

  • Singapore Green Plan. (2023). Sustainability Goals for Singapore’s Aviation Industry. 

  • McKinsey & Company. (2023). The Role of Digital Transformation in the Travel and Aviation Industry. 

  • ChangiVerse. (2023). Changi Airport’s Metaverse Initiative Overview. 

  • Changi Airport’s Post-COVID Recovery Strategy and Financial Performance. 

  • World Economic Forum. (2023). The Future of Airports: Sustainable and Digital Transformation Trends. 

  • Airports Council International (ACI). (2024). Changi Airport Sustainability and Operational Excellence Report 2023.


bottom of page